他身高近一米九，身姿挺拔，肩寬胸厚，顯得沉穩有力。眼鏡后的目光深邃平和，透著睿智與從容。

他是濟南能源集團資源開發有限公司規劃策劃部經理孫曉晨。作為新時代的青年黨員，他始終將“項目為王，規劃先行，能成事、有作為、敢擔當”作為立身之本和履職之要，用堅定的初心和厚實的臂膀擔起了“碳”路先鋒的重任，以挺膺擔當、奮蹄疾馳之姿助力城市能源結構轉型的“綠色飛躍”。

能源轉型，向“綠”新生

“執行者”到“管理者”的蛻變

2024年9月，資源開發公司正式組建成立，拉開了綠色低碳“煥新蝶變”的序幕。

恰逢公司“新生”，孫曉晨也從參與項目管理到真正意義上的項目管理者，經歷了從“執行者”到“管理者”的蛻變。他深知，新起點，意味著新機遇、新動力、新要求。這一轉變不僅是崗位職責的跨越，更是工作責任的升華。“項目為王，規劃先行。過去，只需確保任務按時保質完成；如今，作為項目管理者，需對整個項目的進展、團隊協作及公司利益負責。”

為適應這一轉變，孫曉晨從“自我管理”入手，主動學習工作流程、熟悉團隊、融入企業文化、了解行業規則，并對自身提出更高要求。他注重項目方向的把控與分工合理性，著力提升團隊凝聚力和協作效率，帶領團隊為實現共同目標努力。“項目環環相扣，不同階段的工作重心和標準不同，對待每一件事都應認真。”他是這么做的，也是這么要求的。

砥礪初心，闖關奪隘

用“一點紅”映照“黨旗紅”

明湖熱電廠項目作為“雙碳”目標下，我市中心城區第一個通過能源轉型、結構調整實施城市更新建設的土地熟化項目，在項目啟動之初便備受各方關注。

規劃手續辦理涉及土地規劃、用地審批、權屬確認等多個環節，需經過規劃、住建等多個部門的層層審核。由于政策性強、專業要求高，常常反復的溝通。孫曉晨坦言道，“辦理規劃手續就像‘闖關’，一個環節卡住，整個項目就會延誤，時間成本和人力成本都很高。”

“是黨員就要擔起責任，關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去。”孫曉晨說，在其位、謀其職，是履職盡責的基本要求。面對艱巨任務時要勇于挺身而出、迎難而上，更要時刻保持“行得穩、落得實、做得細”的責任感，增強各項工作推進的內在動力。為了確保明湖熱電廠項目順利推進，他常常加班到深夜，甚至放棄了周末與家人團聚的時間。他的妻子笑言，生活成了“兩點一線”，家也快成了他的第二個辦公室。

知行合一，生生不息

“碳”路先鋒激活發展動能

“知行合一，為人民服務”的企業核心價值觀，是全體能源人行動的根本遵循，深深扎根在孫曉晨和規劃策劃部其他成員的心中。

知是行之始，行是知之成。日常工作中，孫曉晨力爭讓每一個管理決策、每一個工作細節、每一次溝通交流，都契合所共識的使命、愿景、價值觀，凝聚起能源轉型的“關鍵力量”。先鋒帶動，勇添活力。在他的帶領下，規劃策劃部形成了“爭一流，當先鋒”的良好氛圍。部門成員緊密配合，高效完成各項任務，成為奮勇爭先的“碳”路先鋒。

針對明湖熱電廠項目前期用地調整程序相對復雜、時間跨度較大等不利因素，孫曉晨帶領規劃策劃部全體成員，多次與市、區有關部門溝通，在滿足相關規范情況下，按照控規深化落實程序辦理，大大提高了辦理效率。同時，為確保各階段工作無縫銜接，孫曉晨還帶領團隊協調推進“一廠一案”關停后供熱保障方案報批，在最短時間內通過專家評審，取得我市有關部門的復函。最終，明湖熱電廠項目僅用3個月時間就取得了用地規劃意見，比原計劃提前近6個月，為土地熟化工作奠定了基礎。

手續辦理“小切口”，撬動能源轉型“大突破”。正是同為轉型想招、齊為改革發力的強大合力，讓能源轉型高質量發展的澎湃動能在泉城大地上激蕩。